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Rat: Wie Sie damit umgehen, dass Sie qualifizierter sind als Ihr Chef - die Muse - 2020

Betriebsrat gründen - wieso, weshalb warum? Wer nicht fragt bleibt dumm! | Podcast (August 2020).

Anonim

Vor ein paar Wochen ist eine gute Freundin wegen ihres Jobs zu mir gekommen. Nachdem sie einige Minuten lang versucht hatte, genau zu artikulieren, was sie sagen wollte, platzte sie heraus: „Fazit: Ich sollte nicht für meinen Vorgesetzten arbeiten. Er sollte für mich arbeiten. “Ja, das ist eine kühne Aussage, aber nach ein paar frustrierenden Wochen fühlte sie sich so.

Und ich glaube nicht, dass sie allein ist. Ich hatte definitiv Momente, in denen ich mich ähnlich fühlte - Momente, in denen mein Vorgesetzter schlecht gerüstet war, um mein Team in die Richtung zu führen, die wir gehen mussten. Wenn du so denkst, macht es keinen Spaß.

"Die wahren Stärken Ihres Chefs zu mindern, auf seine Fehler zu reagieren und sich seiner Autorität zu widersetzen oder sie abzulehnen, sind selbst verursachte Karriereprobleme", sagt Judith Sills, Psychologin und Autorin von " Excess Baggage: Get out of Your Own Way" . „Sie müssen in Ihrem Beruf etwas lernen. Sie müssen sich persönlich geschätzt fühlen. Wenn du deinen Chef in eine negative Richtung verzerrst, machst du beides weniger wahrscheinlich. “

Bevor Sie also das Handtuch werfen oder einen Wechsel fordern, sollten Sie zunächst drei Maßnahmen ergreifen, um die Situation zu verbessern. Denn wenn Sie weiterhin so denken, werden Sie in eine Abwärtsspirale geraten, von der es immer schwerer wird, sich zu erholen.

1. Denken Sie daran, dass Ihr Manager genau das ist - ein Manager

Nehmen wir an, Ihr Vorgesetzter ist für vier Personen verantwortlich. Sie ist nicht die Summe von euch vier. Sie kann (und wird) nicht alles wissen, was jeder von euch weiß. Wenn sie das tun würde, wäre sie Superfrau. Und sie braucht dich (oder die anderen) vielleicht überhaupt nicht.

Ihr Vorgesetzter hat vielmehr eine ganz andere Art von Verantwortung auf seinem Teller - er verwaltet Sie und Ihre Teamkollegen. In dieser Art von Rolle soll sie in der Lage sein, das große Ganze zu sehen, Sie zu unterstützen und Sie zu führen. Laut Linda A. Hill und Kent Lineback, Co-Autoren von Being the Boss: Drei Imperative, um ein großartiger Anführer zu werden, muss ein Manager „genug wissen, um die Arbeit zu verstehen, genug, um in der Lage zu sein, gute Urteile darüber zu fällen, genug die gemeinsamen Hürden verstehen und genug, um diejenigen zu coachen oder Hilfe zu finden, wenn sie mit Problemen zu kämpfen haben. “

Also ja, Sie müssen sie manchmal auf den neuesten Stand bringen, damit sie Sie angemessen unterstützen kann. Wenn Sie frustriert sind, weil sie nicht jedes mikroskopische Detail kennt, müssen Sie ihr vielleicht eine Pause geben und sich daran erinnern, dass sie ein Mensch ist.

Wenn Sie sich jedoch ständig bemühen, Dinge zu wiederholen, um Führung zu bitten und keine zu erhalten oder um Rat zu jeder Entscheidung, die sie treffen muss, gebeten zu werden, dann ist sie vielleicht nicht so qualifiziert, wie sie sein sollte.

2. Überdenken Sie Ihre Position

Selbst wenn Sie bestimmen, welcher Person Sie Bericht erstatten, sollte diese Person tatsächlich nicht in der Rolle sein, in der sie sich befindet, bedeutet dies nicht, dass Sie auch dafür geeignet sind (zumindest noch nicht). Machen Sie einen Schritt zurück und schauen Sie sich Ihre aktuelle Situation an. Wie geht es dir bei deiner Arbeit? Wie war Ihre letzte Leistungsbeurteilung?

"Fragen Sie sich, ob Sie wirklich schlauer sind als Ihr Vorgesetzter, oder ob Sie möglicherweise in einigen Bereichen qualifizierter sind, in anderen jedoch nicht", schlägt Amy Gallo vor, Redakteurin bei Harvard Business Review und Autorin des HBR-Leitfadens für die Verwaltung von Mitarbeitern bei Arbeit . Es ist schrecklich scheinheilig, andere zu kritisieren, wenn Sie nicht das tun, was Sie brauchen, um Ihren Job so gut wie möglich zu machen.

Ja, es ist schwierig, eine vollständig objektive Bewertung Ihrer eigenen Leistung abzugeben, daher ist dies eine großartige Gelegenheit, um Feedback von anderen zu bitten (auch wenn es nicht die jährliche Überprüfungszeit ist). Sie können mit Ihrem Regisseur beginnen, da dies ein natürlicheres und häufigeres Szenario ist, aber hören Sie hier nicht auf. Fragen Sie auch andere, mit denen Sie zusammenarbeiten.

Das Einholen von Feedback von Ihren Kollegen mag beängstigend erscheinen “, sagt Muse-Autorin Jennifer Winter, „ aber mit genügend Zeit, Geduld und Planung werden Sie sich selbst und Ihre Kollegen auf den Erfolg mit offenen, ehrlichen und realistischen Ideen einstellen. Zeit, Feedback. “Vielleicht ist es nur der Reality-Check, der besagt:„ Hey - er passt vielleicht nicht zu uns, aber ich habe auch noch Raum für Verbesserungen. “Und dann? Arbeiten Sie an den Bereichen, die es am dringendsten benötigen.

3. Identifizieren Sie die Lücken und füllen Sie sie

Anstatt darüber zu jammern, was dem Leiter Ihres Teams fehlt, tun Sie, was Sie können, um diese Lücken zu schließen. Denn wie Gallo sagt: „Es gibt keinen Grund, nicht großzügig zu sein. Wenn Ihr Chef erfolgreich ist, besteht eine größere Chance, dass Sie auch erfolgreich sind. “

Angenommen, Sie sind Teil der Marketingabteilung Ihres Unternehmens und der Creative Director verfügt über keine Photoshop-Kenntnisse. Obwohl sie eine großartige Vision hat, ist sie frustrierend, da sie nicht mehr in der Lage ist, in das Programm einzuspringen und sich zu verstecken, wenn Sie auf Schwierigkeiten mit dem Programm stoßen.

Aber anstatt im gesamten Büro darüber zu plaudern, wie inkompetent sie ist, können Sie Maßnahmen ergreifen. Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie mit dem Produkt auf dem neuesten Stand sind (weil - keuchen - Sie vielleicht auch etwas nicht wissen). Bieten Sie dann an, sie und Ihre Mitarbeiter zu schulen. Sicher, es wird sie wahrscheinlich in die falsche Richtung reiben, wenn Sie sagen: „Hallo. Du bist ziemlich schrecklich dabei und es ruiniert mein Leben. Lass mich dir helfen."

Ein besserer Ansatz wäre etwa folgender: „Ich habe gerade einen Auffrischungskurs über Photoshop absolviert. Kann ich in der nächsten Teambesprechung überprüfen, was ich gelernt habe? “Diese Showinitiative bietet Ihnen nicht nur die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, Erfahrungen in der Schulung anderer zu sammeln und beides zu Ihrem Lebenslauf hinzuzufügen. (Was nie weh tut, oder?) Und vielleicht - nur vielleicht - wird Ihr Chef auch aufpassen und Ihre Fähigkeiten verbessern.

Es kann ärgerlich sein, jemandem Bericht zu erstatten, der in seinem Job wirklich nicht so gut ist. Und die Wahrheit ist, Sie können wahrscheinlich nicht herumstapfen und verlangen, dass sie so schnell wie möglich ersetzt wird (ohne Auswirkungen). Stattdessen sollten Sie versuchen, Ihre Perspektive zu ändern und sich auf das zu konzentrieren, was Sie ändern können. Schließlich ist der professionelle Umgang mit herausfordernden Situationen der Schlüssel für alles, was Sie als Nächstes tun, wenn Sie irgendwann eine Beförderung bei diesem Unternehmen anstreben oder sogar eine Stelle bei einem anderen Unternehmen antreten möchten.