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Rat: 3 clevere Möglichkeiten, um Ihr Team als Remote-Mitarbeiter kennenzulernen (und bemerkt zu werden) - 2020

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Anonim

Es gibt keinen Mangel an Argumenten gegen Remote-Arbeiten, denen ich größtenteils nicht zustimmen würde. Aber ein Punkt, der mir immer aufgefallen ist, ist, dass es für entfernte Mitarbeiter schwieriger ist, bemerkt zu werden - und schließlich befördert zu werden - als für diejenigen, die sich körperlich Zeit nehmen.

Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass es schwierig sein kann, die für Ihren beruflichen Aufstieg wichtigen Beziehungen aufzubauen, wenn Sie nicht jeden Tag im Büro sind. Aber ich weiß auch, dass Sie es mit etwas Strategie und ein wenig zusätzlicher Anstrengung auf jeden Fall schaffen können. Mit diesem Prozess habe ich aus der Ferne bedeutungsvolle Beziehungen zu Menschen in meinem Unternehmen aufgebaut, was mir wiederum geholfen hat, aufzufallen (und mich sogar auf den Weg zu einer Beförderung zu machen!).

Seien Sie ein Konnektor

Ihre erste Priorität ist es, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen - sowohl diejenigen in Ihrem direkten Team als auch andere, mit denen Sie möglicherweise keinen besonderen Grund haben, sich zu unterhalten. Das Ziel: Verstehen, was Menschen zum Ticken bringt. Das Kennenlernen von Menschen im Allgemeinen ist großartig, aber die Kenntnis ihrer persönlichen Motivation ist noch besser.

Zum Beispiel bin ich meinem Kollegen Jim auf Twitter gefolgt und habe gesehen, dass er einen Amateur-Wildlife-Fotografie-Wettbewerb gewonnen hat. Nachdem ich ihn angerufen hatte, um ihm zu gratulieren, erfuhr ich, dass er auch Freiwilliger am Wildlife Research Institute war. Er hatte sogar die Technologie unseres Unternehmens verwendet, um die Bären im Winterschlaf auf Video festzuhalten. Viel über eine Person zu lernen? Ja, aber wenn Sie Leute kennenlernen - wenn Sie ihre Arbeit mit ihrem persönlichen „Warum“ in Verbindung bringen können -, haben Sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Hier ist der Grund: Sobald Sie sich mit persönlichen Motivationen befasst haben, können Sie relevante Inspirationen und Ideen an Ihre Teammitglieder senden - oder sie sogar in Projekte einbinden, die sie interessieren (ich habe Jim zum Beispiel gebeten, eine zu schreiben) Reihe von Blogeinträgen über Technologien zur Verfolgung von Tieren in ihren natürlichen Lebensräumen). Dies ist eine großartige Möglichkeit, Beziehungen aufzubauen und die Leute wissen zu lassen, dass Ihnen wichtig ist, was sie tun.

Darüber hinaus können Sie beim Aufbau von Beziehungen im gesamten Unternehmen als Bindeglied fungieren und Menschen und Projekte auf sinnvolle Weise zusammenführen. Bevor Sie es wissen, werden Sie Beziehungen zu allen Mitgliedern des Teams aufbauen und diese miteinander verbinden. Als Remote Worker ein Konnektor zu sein, ist ziemlich neu - und sehr beeindruckend.

Strut Your Stuff, strategisch

Während Sie anderen zuhören und etwas über sie lernen, haben Sie auch die Möglichkeit, Ihre Interessen zu erörtern . Denken Sie daran, dass Ihre persönliche Marke innerhalb des Unternehmens genauso wichtig ist wie die Marke außerhalb des Unternehmens - insbesondere, wenn Sie remote arbeiten und die Leute nicht sehen, was Sie jeden Tag tun. Sie müssen eine unerbittliche Botschaft über Ihre Rolle vermitteln und den Menschen niemals die Möglichkeit geben, zu hinterfragen, wo Sie einen Mehrwert schaffen oder wofür Sie Ihre Zeit verwenden.

Der beste Ort, um zu beginnen? Mit diesen persönlichen Beziehungen. Führen Sie leidenschaftliche Gespräche darüber, was Sie tun und worin Sie gut sind, und stellen Sie anschließend Inhalte bereit, die Ihre persönliche Marke unterstützen. Ein Kollege, Brad, und ich haben zum Beispiel ausführliche Gespräche über seine Leidenschaft und Benutzererfahrung geführt, die ich mit meinen Erfahrungen im Community-Management in Verbindung bringen konnte. Nachdem wir die Artikel zu diesem Thema durchgesehen hatten, beschlossen wir, gemeinsam ein Programm für das Kundenerlebnis zu erstellen. Unser Unternehmen und unsere Kunden sehen positive Auswirkungen - und die Vorgesetzten sehen, dass ich mit anderen Teammitgliedern zusammenarbeite und einen Mehrwert schaffe, auch wenn ich nicht im Büro bin.

Profitieren Sie von persönlichen Veranstaltungen

Während Sie das Telefon abheben oder eine E-Mail schreiben, um die meiste Grundarbeit für diese Beziehungen zu leisten, sollten Sie den Wert der Gesichtszeit niemals unterschätzen. Finden Sie nach Möglichkeit die Möglichkeit, persönlich aufzutreten - und zwar nicht nur im Büro. Ich versuche tatsächlich, meine persönliche Zeit auf Ereignisse zu konzentrieren, damit ich mit vielen Mitarbeitern und Kunden gleichzeitig interagieren kann. Auf Veranstaltungen - insbesondere mit einem Firmenstand - haben Sie die Möglichkeit, Ihr Wissen über das Unternehmen zu präsentieren, neue Kontakte zu knüpfen und neue Wege zu finden, um Mitarbeiter mit anderen interessanten Personen in Kontakt zu bringen.

Auch wenn sie nicht jedermanns Sache sind, schlage ich vor, Vortragsmöglichkeiten zu ergreifen, die eine weitere sehr sichtbare Möglichkeit bieten, das Wissen über das Unternehmen und Ihre Arbeit zu artikulieren, Ihre Leidenschaft für das zu zeigen, was Sie tun, und Zeit mit Kollegen und Vorgesetzten zu verbringen. Da Sie bei der Remote-Arbeit nicht die ganze Zeit vor Menschen stehen, möchten Sie auf jeden Fall die Zeit nutzen, in der Sie Ihren Kollegen gegenüberstehen.

Letztendlich geht es bei diesem Prozess des Aufbaus von Beziehungen und des Werdens von Aufmerksamkeit weniger um Sie als vielmehr um alle um Sie herum. Das Ziel ist, dass sich Ihre Kollegen von Ihnen unterstützt fühlen. Helfen Sie den Leuten zu verstehen, dass Sie sich für das interessieren, was sie tun - sowohl innerhalb als auch außerhalb der Arbeit. Lassen Sie sie durch Erfahrung lernen, wo Sie Wert für das Unternehmen bringen. Machen Sie Vorschläge und bringen Sie die Menschen in Dinge ein, die sie gerne tun. Bauen Sie Vertrauen auf, und die Mitarbeiter werden erkennen, dass Sie für das Team eine wertvolle Bereicherung darstellen - unabhängig davon, wo Sie sich physisch befinden.

Wenn Sie dazu in der Lage sind, erstellen Sie eine eigene Gruppe interner Befürworter. Und wie bei bestem Marketing ist auch bei Bio-Werbung mehr die Rede als alles andere.