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Rat: Führungsstile zu vermeiden - die Muse - 2020

Warum CHEFS so oft VERSAGEN. Führerschein für Führungskräfte M. Wehrle (Juli 2020).

Anonim

Es ist nicht verrückt zu glauben, dass Sie in Ihrem Leben in irgendeiner Funktion führend werden, sei es als mittlerer Manager, leitender Direktor oder sogar als CEO. Dieser Fortschritt dürfte von Folgendem begleitet sein: einer Gehaltserhöhung, einem Titelwechsel und vor allem einer erhöhten Verantwortung.

Diesen letzten Teil vergessen die Leute oft, wenn sie von Titeln träumen. Aber lassen Sie mich Ihnen sagen, es ist nicht einfach. Das Führen anderer ist ein großes Unterfangen, bei dem Sie nicht nur Ihre eigenen Aufgaben, sondern auch die Arbeitsbelastung und Ziele Ihrer Mitarbeiter sowie die Teamdynamik verwalten müssen. Mit so vielen Dingen, die man im Auge behalten muss, ist es einfach, einer dieser Chefs zu werden, die niemand ausstehen kann. (Und ich weiß, dass Sie sich in Ihrem Kopf gerade einen dieser Menschen vorstellen und sich ärgern.)

Laut Dr. Travis Bradberry, President bei TalentSmart und Co-Autor von Emotional Intelligence 2.0, kann es ein Deal Breaker sein, von jemandem verwaltet zu werden, der wirklich nicht gut darin ist. Dazu Bradberry: „Manager neigen dazu, alles unter der Sonne für ihre Umsatzprobleme verantwortlich zu machen, während sie den springenden Punkt ignorieren: Die Leute geben ihren Job nicht auf; Sie verlassen Manager. “

Wenn Sie sich also von Ihren Mitarbeitern fernhalten möchten, die wegen Ihnen kündigen, sollten Sie die folgenden Verwaltungsstile vermeiden.

1. Der Besserwisser

Ja, Sie wurden aus einem bestimmten Grund ausgewählt. Aber das liegt nicht daran, dass Sie über alles Bescheid wissen. Egal wie Ihr Titel lautet, es gibt immer etwas zu lernen. Vor allem von Ihrem eigenen Team, das tagtäglich für Sie arbeitet. Sie haben wahrscheinlich clevere und innovative Lösungen und Ideen - möglicherweise für Probleme, von denen Sie nicht einmal wissen, dass sie existieren.

„Um der Beste zu sein, muss man nicht das meiste wissen. Das Beste zu sein bedeutet, zuzugeben, dass man nicht alles weiß, und dabei jede Gelegenheit zu nutzen, um aus der Weisheit anderer zu lernen und zu wachsen. Vertrauen Sie auf Ihre Lernfähigkeit und nicht auf die Menge an Informationen, die Sie bereits kennen. Denken Sie immer daran, dass Weisheit durch das Sammeln von Wissen und Erfahrung im Laufe der Zeit entsteht - nicht an einem Tag oder in einer Woche -, sondern über ein ganzes Leben hinweg. Hören Sie also nie auf zu lernen “, sagt Amy Rees Anderson, Managing Partner von REES Capital.

Wenn jemand, den Sie verwalten (oder wirklich jemand), eine bessere Idee hat als Sie oder etwas weiß, das Sie nicht wissen, ist das keine schlechte Sache. Dies erleichtert Ihnen die Arbeit, da Sie nicht alle Antworten haben müssen.

2. Der Micromanager

Das Managen von Mitarbeitern kann entmutigend sein - die Leistung Ihres Teams spiegelt sich direkt in Ihnen wider. Und dies könnte Sie dazu verleiten, bei jedem Schritt des Weges die Hände zu halten, um sicherzustellen, dass die Arbeit richtig erledigt wird.

Dies ist jedoch eine große Hürde für die Produktivität. Wenn Sie einen Großteil Ihrer Zeit damit verbringen, den Hals hinunterzuatmen, begrenzen Sie die Zeit, die Sie Ihrer eigenen Arbeit widmen können. Außerdem besteht die Gefahr, dass Sie den Überblick verlieren.

Eytan Dallal, Vice President IT bei Land of Lincoln Health, erklärt: „Manager sollten aus der Ferne delegieren und verwalten. Die Mitarbeiter sollten für ihre Entscheidungen und ihr Arbeitsprodukt zur Verantwortung gezogen werden und über die Fähigkeit verfügen, ihre Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen. Am wichtigsten ist, dass die Mitarbeiter Manager brauchen, die hinter ihnen stehen und nicht auf ihnen stehen. “

Das bedeutet, dass Sie, wenn Sie darauf bestehen, auf ihnen zu stehen, wahrscheinlich ihre Kreativität unterdrücken, sie sich inkompetent fühlen lassen und einfach den Mist aus ihnen herausholen. Nichts von alledem macht Spaß - und Sie werden nur mit einer Menge verärgerter und losgelöster Personen enden.

3. Der Abwesende Chef

Natürlich sollten Manager aus der Ferne arbeiten, wie Dallal sagte, aber das bedeutet nicht, dass Sie komplett verschwinden sollten.

Es mag zunächst schön sein, einen Chef zu haben, der nie eincheckt, aber nach einer Weile wird es alt, einen Vorgesetzten zu haben, der nie gesehen oder gehört wird. Die Mitarbeiter wollen und verdienen ein gewisses Maß an Autonomie, aber sie wollen und brauchen auch Anleitung, Feedback und Bestätigung, dass sie auf dem richtigen Weg sind.

MIA zu sein, kann nur zu einer von zwei Situationen führen: Ihre Mitarbeiter fühlen sich nicht unterstützt und wissen nicht, wohin sie gehen sollen, sodass sie den Fortschritt anhalten und nichts unternehmen. Oder sie beschließen, ohne Ihre Eingaben voranzukommen, alles ist verrückt und Sie haben keine Möglichkeit, es Ihrem Chef zu erklären. Weder ist gut.

4. Der Self-Server

Eigennützige Führungskräfte werden alles daran setzen, um sich selbst zum Star ihres Chefs zu machen. Und es ist ihnen eigentlich egal, ob sie dafür jemanden anderen brauchen.

Die eingesetzten Mitarbeiter werden sich jedoch auf jeden Fall darum kümmern und beginnen, sich über Sie zu ärgern. Außerdem werden sie wahrscheinlich aufhören, Ideen anzubieten oder härter als nötig zu arbeiten. Wo hat es sie denn bisher hingebracht?

Das Schlimmste an Managern mit eigennütziger Agenda? Sie werden nicht nur das Verdienst für die guten Dinge aufbringen, die geschehen, sondern sie werden auch anderen - einschließlich ihres eigenen Teams - die Daumen verweigern, verweigern, verweigern und auf sie zeigen, wenn die Ziele nicht erreicht werden.

5. Der beste Freund

Wenn Sie fünf Tage in der Woche eng mit anderen zusammenarbeiten, kann es leicht sein, eine Bindung zu ihnen aufzubauen. Mit Ihren direkten Berichten zu Besties zu werden, ist eine schwierige Situation, in die Sie sich begeben müssen.

Es könnte dazu führen, dass Sie jemandem einen Pass geben, den Sie normalerweise nicht erhalten würden ("Oh, Sie haben vergessen, den Antrag für das Stipendium rechtzeitig einzureichen. Wir werden es nächstes Jahr erneut versuchen.") Oder ihm keine 100 ausstellen % ehrliches Feedback aus Angst, seine Gefühle zu verletzen.

Auch wenn Ihre Mitarbeiter es im Moment zu schätzen wissen (schließlich sind Sie ein cooler, entspannter Chef!), Werden sie es auf lange Sicht höchstwahrscheinlich nicht tun, da Ihr Versäumnis, sie mit konstruktiver Kritik zu versorgen, das Wachstum einschränkt. Ganz zu schweigen davon, dass es ihnen schwerer fällt, Sie als Führer zu respektieren, wenn sie jedes Detail Ihres persönlichen Lebens kennen.

Das bedeutet nicht, dass Sie mit den Menschen, mit denen Sie arbeiten, nicht befreundet sein können. Sie müssen nur neu definieren, was diese Art von Freundschaft bedeutet. Kristi Hedge, Principal von The Hedges Company, geschäftsführende Gesellschafterin von Element North und Autorin von The Power of Presence: Setzen Sie Ihr Einflusspotential frei und binden Sie andere ein Sie haben Geschäftsfreunde, mit denen Sie lachen und sich über den Arbeitsplatz lustig machen. Beides sind gleichermaßen legitime Freundschaften - die Beziehungsdynamik ist nur ein bisschen anders. “

Wenn Sie die Chance haben, andere zu führen, klopfen Sie sich auf den Rücken - Sie haben hart gearbeitet und Sie haben es verdient. Obwohl es einschüchternd sein mag, haben Sie es in sich, ein großartiger Chef zu sein. Denken Sie daran: Der Hauptteil Ihrer neu erworbenen Aufgaben besteht darin, nicht nur sicherzustellen, dass Ihr Team die Ziele erreicht, sondern auch, wie Sie diese Menschen dazu bringen, dies zu erreichen. Wenn Sie die oben beschriebenen Führungsstile vermeiden, sind Sie auf dem besten Weg, dorthin zu gelangen.