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Rat: Was Startups bei Bewerbern suchen - die Muse - 2019

Doku - 10 Dinge die Millionäre verstehen und Arme Menschen nicht wissen (none 2019).

Die meisten Arbeitssuchenden verbringen viel Zeit damit, ihre Berufserfahrung genau richtig zu positionieren - indem sie ihre Lebenslauf-Aufzählungszeichen so gestalten, dass sie aufgrund ihrer Berufserfahrung als der richtige Kandidat für den Job verkauft werden.

Aber hier ist ein Geheimnis: Wenn es um Startups geht, ist es nicht immer das, was in Ihrem Lebenslauf am wichtigsten ist.

Nehmen Sie unser Team an der Muse. Nur sehr wenige unserer frühen Mitarbeiter hatten den perfekten Hintergrund „auf Papier“ - unser Marketingdirektor kam aus dem Vertrieb, unser Kreativdirektor war ein ehemaliger Lehrer, und ich war in der Unternehmenskommunikation tätig, bevor ich zur Redaktion wechselte. Und Sie hören oft Geschichten von Menschen mit sehr wenig oder gar keiner Berufserfahrung, die in kürzester Zeit zu Start-ups stoßen und hochrangige Positionen besetzen.

Also, wenn es keine Berufserfahrung ist, was ist es, was Startups wollen?

Ich habe diese Frage kürzlich den Gründern und Partnerunternehmen des Startup Institute sowie anderen in der Startup-Welt gestellt und immer wieder ein paar Schlüsselthemen angehört. Hier ist, wonach Startups suchen - und was noch wichtiger ist, wie man ihnen zeigt, dass Sie das Zeug dazu haben.

1. Fahren

Sie haben dies (hoffentlich) schon einmal gehört, aber wenn Sie einen Job suchen, mit dem Sie um 5 Uhr früh aufhören können, oder wenn Sie dazu neigen, Dinge zu tun, die nicht in Ihrer Jobbeschreibung enthalten sind, ist das Start-up-Leben wahrscheinlich nichts für Sie .

Frühphasenunternehmen suchen nach Menschen, die danach streben, eine bessere Vorgehensweise zu finden, die dem Unternehmen helfen möchten, voranzukommen, und die es lieben, dort einzuspringen, wo sie gebraucht werden. „Startups haben große Träume, aber nur begrenzte Mittel, begrenzte Ressourcen und kleine Teams“, sagt Shaun Johnson, Mitbegründer des Startup Institute und Programmdirektor von NYC. "Wenige Dinge sind für Gründer und Führungskräfte von größerem Wert als ein Mitarbeiter, der die Initiative ergreift, um neue Fähigkeiten zu erlernen, um die Anforderungen eines Unternehmens zu erfüllen."

Wie man zeigt, dass du es hast

Etwas anfangen! Nichts zeigt ein Startup, bei dem Sie Initiative ergreifen, um etwas zu entwickeln, auf das Sie sich freuen. Und (zum Glück) muss es sich nicht unbedingt um ein Unternehmen handeln - selbst wenn Sie ein Blog eröffnen, eine Meetup-Gruppe planen, einen Beitrag zu einer Open Source-Plattform leisten oder einen Online-Kurs unterrichten, ist dies hilfreich, um zu zeigen, dass Sie über die nötige Dynamik verfügen für das Startleben.

2. Geniales Denken

Bei einem Startup geht es bei der meisten Arbeit nicht darum, einen festgelegten Weg zu beschreiten, den Ihr Chef und Ihre Kollegen für Sie festgelegt haben. Sie müssen mit Ihrem Team zusammenarbeiten, um herauszufinden, wie dieser Weg aussehen soll. Die Fähigkeit, kritisch über Probleme nachzudenken, die Sie noch nie zuvor gesehen haben, ist der Schlüssel.

Francesca Romano, Vizepräsidentin für Talent- und Leistungsmanagement bei Collective, sagt dazu: „Collective schätzt große Denker. Das ist nicht immer die Person mit dem höchsten GPA oder der besten SAT-Punktzahl oder dem beeindruckendsten fortgeschrittenen Abschluss. Es ist vielmehr die Person, die fragt, warum und zu welchem ​​Zweck und wie ich dies besser machen kann. Es ist die Person, die es versteht, rohe Intelligenz mit Erfahrung, Einfallsreichtum und Einfallsreichtum zu kombinieren, um Ergebnisse zu erzielen. “

Wie man zeigt, dass du es hast

Denken Sie an Zeiten, in denen Sie ein großes Problem gelöst haben, und weben Sie dies in Ihr Anschreiben, Ihre Networking-Meetings und Ihre Interviews ein. Besser noch, wenn Sie eine Gelegenheit sehen, in die Firma einzutauchen und ihr bei der Lösung zu helfen, tun Sie es! "Während eines Interviews stellte ein Mitarbeiter, den wir einstellen wollten, fest, dass wir ein Problem mit der Datenanalyse hatten", beschreibt Liam Martin, Gründer von Staff.com. „Am nächsten Tag schickte er eine E-Mail mit einer vollständigen Expertenanalyse der Daten zurück, an denen er stundenlang gearbeitet hatte. Wir haben ihn sofort eingestellt. “

Sie können dies auch anhand der von Ihnen gestellten Fragen zeigen. Anstatt sich an das typische Drehbuch von „Wie sieht ein Tag hier aus?“ Zu halten, werfen Sie aufschlussreiche Fragen zu Produkt, Benutzern und Geschäftsmodell auf, die zeigen, dass Sie tiefgreifend über die Probleme nachdenken können, mit denen das Unternehmen konfrontiert sein könnte - und vor allem über deren Lösungen.

3. Demut

Sie denken vielleicht, dass die Jobsuche eine Zeit zum Angeben ist, aber das kann Ihnen weh tun, wenn Sie mit Startups sprechen. „Die Arbeit für ein Startup kann einen in vielerlei Hinsicht in eine Lernkurve katapultieren, erfordert aber auch extreme Demut“, sagt Johnson.

Warum? Erstens bedeutet der Beitritt zu einem Startup, dass Sie Fehler machen - und viele davon. So suchen Startups nach Menschen, die sich mit Optimismus, Leichtigkeit und Ideen zum weiteren Vorgehen erholen können. Zweitens werden Sie wahrscheinlich aufgefordert, mehrere Rollen zu übernehmen, und wenn Sie in der Vergangenheit nicht als Vermarkter / Programmierer / Verkäufer / Sprecher / Garbage Collector tätig waren, werden Sie Dinge tun, die Sie wahrscheinlich nicht vollständig beherrschen tun.

Oh, und was ist mit dem Müllsammeln? Ja, Sie werden wahrscheinlich in den frühen Tagen ein bisschen davon machen.

Wie man zeigt, dass du es hast

Sie möchten immer Ihr Bestes geben, haben aber keine Angst, über Ihre Schwächen zu sprechen. „Ein bescheidener Mensch hat ein gutes Selbstbewusstsein und ein realistisches Verständnis seiner Stärken und Schwächen“, sagt Elise James-Decruise, Senior Director und Leiterin der globalen Schulung bei MediaMath. (Hier ist eine großartige Formel für die Beantwortung der gefürchteten Frage „Was ist Ihre größte Schwäche?“.)

Lassen Sie sich auch eine großartige Geschichte über einen Fehler oder Misserfolg in der Vergangenheit vorbereiten. Wenn Sie erklären können, was Sie daraus gelernt haben und wie Sie die Erfahrung letztendlich in etwas Positives verwandelt haben, zeigen Sie Startups, dass Sie keine Angst vor den Fallstricken haben, denen Sie unvermeidlich begegnen.

4. Leidenschaft

Start-up-Gründer (zumindest gute) glauben fest an ihre Geschäftsideen. (Warum würden sie sonst lukrative Karrieren, ihre Sparkonten und regelmäßigen Schlaf aufgeben, um sie zu verwirklichen?) Sie werden also niemanden an Bord holen, um ihre Vision in die Realität umzusetzen, es sei denn, sie fühlen sich genauso. "Frühphasenunternehmen können sich Selbstzufriedenheit nicht leisten", sagt Aaron O'Hearn, ein weiterer Mitbegründer des Startup Institute. "Es braucht leidenschaftliche, motivierte Menschen, um ein Unternehmen aufzubauen - und genau das suchen Startups bei ihren ersten Mitarbeitern."

Jules Pieri, CEO von The Grommet, stimmt voll und ganz zu. "Ich bin nicht daran interessiert, Leute einzustellen, die nur einen Job wollen", erklärt sie. Sie sucht in erster Linie nach Menschen, die "unsere Mission artikulieren und eine persönliche Verbindung zu ihr zeigen" können, sowie nach "positiver Energie und einer nachdenklichen Einstellung zu ihrem Leben und ihrer Karriere".

Wie man zeigt, dass du es hast

Investieren Sie Ihre Zeit und Mühe nur in Unternehmen, für die Sie sich wirklich begeistern. Denken Sie daran, dass auch Sie lange und hart arbeiten werden (und wahrscheinlich ohne großen Gehaltsscheck). Die Leidenschaft für die Mission, das Produkt oder das Team des Unternehmens wird Sie auf lange Sicht am Laufen halten.

Geben Sie sich dann alle Mühe, den Gründern oder Personalchefs zu zeigen, wie leidenschaftlich Sie sind. Anstatt ein Anschreiben zu senden (das Sie eigentlich nie machen sollten), sprechen Sie darüber, wie Sie das Unternehmen zum ersten Mal gefunden haben, beschreiben Sie, was Sie an seinen Produkten lieben, und machen Sie Vorschläge, wie Sie das Unternehmen an die Börse bringen können nächste Ebene. Und finden Sie Wege, um Menschen, die für das Unternehmen arbeiten, näher zu bringen: Nehmen Sie an Veranstaltungen teil, bei denen die Gründer sprechen, nutzen Sie Ihr Netzwerk, um sich mit aktuellen Mitarbeitern bekannt zu machen, und - natürlich - wenn das Unternehmen ein Konsumprodukt hat, nutzen Sie es!

5. Kultur Fit

„Ich habe noch nie von einem Unternehmer gehört, dass er oder sie jemanden eingestellt hat, der nicht zur Kultur passt, weil der Kandidat die richtigen Fähigkeiten hat“, sagt Marie Burns, die als Personalvermittlerin für mehrere Startups gearbeitet hat. "Tatsächlich würden die meisten CEOs von Startups das Gegenteil behaupten."

Das ist richtig - das kleine, schlampige und hart arbeitende Team, dem Sie beitreten werden, möchte wirklich sicherstellen, dass jeder neue Mitarbeiter in das Team passt, jetzt und in Zukunft. "Es ist der Mensch, der nicht nur in unsere Kultur passt, sondern sie auch verstärkt", sagt Romano. "Die Person, die von unserer Vision und den großartigen Menschen, mit denen sie jeden Tag zusammenarbeiten werden, inspiriert ist und die weiß, dass ihre Begeisterung und ihre Beiträge das Unternehmen ohne Übertreibung noch verbessern werden."

Wie man zeigt, dass du es hast

Die Kultur ist offensichtlich von Ort zu Ort unterschiedlich. Der beste Weg, um zu zeigen, dass Sie fit sind, ist es, einer zu sein. Recherchieren Sie nach Unternehmen, an denen Sie interessiert sind: Sprechen Sie mit den Mitarbeitern des Unternehmens, durchsuchen Sie regelmäßig die Social-Media-Profile des Unternehmens und informieren Sie sich in Quellen wie The Muse, wie es wirklich wäre, dort zu arbeiten.

Zeigen Sie dann anhand der gewonnenen Erkenntnisse, wie gut Sie bei der Jobsuche abschneiden, wenn Sie ein Anschreiben verfassen, sich mit aktuellen Mitarbeitern vernetzen und Interviews führen, insbesondere in späteren Runden, wenn Teammitglieder häufig einen Screening-Vorgang durchführen für kultur fit. Sei du selbst, rede über die Dinge, die du leidenschaftlich liebst, und stelle nachdenkliche Fragen.

Und wenn Sie eine Möglichkeit finden, mutig zu zeigen, dass Sie zu einer Kultur passen? Nun, das könnte Ihnen helfen, sich von den anderen abzuheben. „Eine kürzlich ausgewählte Kandidatin hat ein vollständiges Profil von sich selbst erstellt. Es wurde hervorragend ausgeführt, um wie eine Seite auf unserer Website auszusehen, aber es ging noch weiter, weil es gewagt und lustig war “, sagt Pieri. "Ich wusste, dass hinter diesem mutigen und kreativen Schachzug ein selbstbewusster, scharfsinniger und unkonventioneller Denker stecken musste."



Also, fahren, leidenschaftlich, demütig - ehrlich gesagt, wenn Sie wissen, dass Sie für ein Startup arbeiten möchten, haben Sie diese Dinge wahrscheinlich im Griff. Das Beste, was Sie tun können, ist, diese Attribute genauso zu demonstrieren, wie Sie es mit Ihren Fähigkeiten tun. "Viele Leute haben Fähigkeiten", sagt Romano. „Was viel weniger hat, ist das gewisse Licht in ihnen - diese brillante, ansteckende, lasst uns diese unglaubliche Hartnäckigkeit herstellen. Das ist es, wonach wir immer suchen. “