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Rat: Unternehmenskompetenz für Startup-Jobs - die Muse - 2021

The Great Gildersleeve: Marshall Bullard's Party / Labor Day at Grass Lake / Leroy's New Teacher (Kann 2021).

Anonim

Für viele ist es verlockend, die Welt der Kabinen und der Bürokratie zu verlassen, um sich einem Startup anzuschließen. Die Chance, Teil von etwas Riesigem und Weltveränderndem zu sein! Die flachen Organisationsstrukturen! Die unbegrenzte Urlaubszeit!

Aber herauszufinden, wie man diesen Schritt macht, ist nicht immer einfach. Höchstwahrscheinlich haben Sie Jahre damit verbracht, sich auf eine bestimmte Gruppe von Fähigkeiten zu konzentrieren und mit einem Team von Leuten zusammenzuarbeiten, die sich alle auf das Gleiche konzentrieren - so ziemlich das Gegenteil von der Funktionsweise von Startups. Wie lässt sich Ihre Unternehmenserfahrung in eine Welt ohne traditionelle Karriereleiter, Stellenbeschreibungen oder sogar festgelegte Rollen übertragen?

Es stellt sich heraus, besser als Sie vielleicht denken - Sie müssen nur wissen, wie Sie Ihre Geschichte auf sinnvolle Weise erzählen können. Hier sind fünf Dinge, die Sie bei Ihrem Firmenauftritt aufgegriffen haben und die Startups auf jeden Fall schätzen werden (und wie Sie bei Ihrem nächsten Interview darüber sprechen können).

1. Du bist ein Teamplayer

Höchstwahrscheinlich erledigen Sie Ihre Unternehmensaufgabe nicht in einem Silo - Sie sind in einem Team oder in einer Abteilung von Mitarbeitern, die alle daran arbeiten, dasselbe Ziel zu erreichen.

In einem Startup ist diese Teammentalität wichtiger denn je, obwohl Sie vielleicht die einzige Person sind, die Marketing, Geschäftsentwicklung oder Vertrieb betreibt. "Die Team-Player-Einstellung ist alles für die Startups, mit denen wir zusammenarbeiten", sagt Shaun Johnson, Mitbegründer des Startup Institute und Direktor in New York. Elise James-Decruise, Senior Director und Leiterin der globalen Schulung bei MediaMath, stimmt dem zu. "Die Fähigkeit, sich in eine andere Abteilung oder einen anderen Kunden hineinzulehnen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, ist genauso wichtig oder genauso wichtig wie die Fähigkeit, es allein zu erreichen."

Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Personalmanagern genau das zu zeigen. Denken Sie an Zeiten, in denen Sie mit einer anderen Person oder Abteilung zusammengearbeitet haben - nicht unbedingt, als Sie das Team geführt haben, sondern als Sie Teil eines Teams waren, das großartige Dinge erreicht hat. Während es in der Vergangenheit üblich war, den Lebenslauf und das Interview so zu gestalten, dass Sie Ihre persönlichen Erfolge hervorheben sollten, möchten Startups wissen, dass Sie am Erfolg der gesamten Gruppe interessiert sind.

2. Sie kennen Prozesse, die funktionieren

In einem Unternehmensjob hat fast alles, was Sie tun, einen Prozess - von der Verfolgung des Kundenfeedbacks bis zur Anforderung der Urlaubszeit.

All dies mag in einer Startup-Umgebung völlig irrelevant erscheinen, in der Sie Dinge von Grund auf neu erstellen und viel am Sitz Ihrer Hose herumfliegen. Denken Sie jedoch daran, dass Startups, die wachsen, irgendwann Systeme und Prozesse für alles einsetzen müssen von der Nachverfolgung von Vertriebsleitern bis hin zur Gehaltsabrechnung. Und wenn Sie wissen, wie Sie diese Dinge effizient erledigen können, kann dies sehr hilfreich sein. „Unser Projektmanager kam aus der Populärwissenschaft und verstand nicht nur, wie ein Projekt von Anfang bis Ende umgesetzt werden sollte, sondern auch, wie ein Konzept erstellt und ein System für die Umsetzung erstellt werden sollte“, sagt Alex Wolf, CEO und Gründer von na2ure. „Für uns als Startup war es sehr hilfreich, jemanden zu finden, der Ideen aufgreift und sie in Maßnahmen umsetzt.“

Haben Sie also keine Angst, über Ihre Erfahrungen und die Arten von Prozessen zu sprechen, die Sie mit dem Wachstum des Startups auf den Tisch bringen könnten. Denken Sie nur daran, wie Sie es positionieren. „Die Erfahrung mit der Schaffung neuer Teams, dem Erstellen von Prozessen und Arbeitsabläufen kann sehr nützlich sein, wenn Sie sich in einem Wachstumsstadium befinden“, sagt Mariko Kosaka, interne Werkzeugingenieurin bei Percolate, Inc. So habe ich es früher gemacht, um mich an Ihre Umgebung anzupassen. “

3. Du liebst es zu lernen und zu wachsen

Es war ziemlich einig in den Unternehmen, mit denen wir gesprochen haben, dass wir uns einem Startup anschließen wollen. Man muss davon besessen sein, zu lernen, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Ethan Austin, Präsident und Mitbegründer von GiveForward, sagt dazu: „Wir suchen immer nach Lernenden und Menschen, die neugierig auf die Welt sind. Fähigkeiten sind irrelevant, weil sich die Dinge beim Start so schnell ändern. Möglicherweise arbeiten Sie an einem Tag am Kundenservice, am nächsten an der Suchmaschinenoptimierung und am Tag danach am Produktmanagement. Wir mögen Menschen, die ständig auf der Suche sind, neue Fähigkeiten zu erlernen und neue Aufgaben zu übernehmen. “

Denken Sie an Zeiten, in denen Sie etwas völlig Neues angenommen haben, vor allem dann, wenn Sie es auf eigene Faust verfolgt haben, anstatt nur den Höhepunkt Ihrer Arbeit zu nennen. Haben Sie gelernt, Code zu schreiben, als auf Ihrer Abteilungswebsite einige Aktualisierungen erforderlich waren? Eingesprungen, um bei der Suchmaschinenoptimierung zu helfen, als der Datenanalyst in Urlaub war? Dies sind großartige Möglichkeiten, um zu zeigen, dass Sie bereit sind, Aufgaben außerhalb Ihrer Stellenbeschreibung zu bewältigen. „Nichts ist wichtiger als die Suche nach Menschen, die alles Notwendige tun, um zu lernen“, sagt Jay Neely, Manager für digitale Community bei Boston Globe Media, das seit über 100 Jahren in Betrieb ist und feststellt, dass die Integration einer startup-ähnlichen Kultur erforderlich ist wesentlich für den Aufbau einer Zukunft für den Journalismus. "Die nachgewiesene Leidenschaft für den Aufbau Ihrer Fähigkeiten ist wichtiger als ein Hochschulabschluss oder eine X-jährige Erfahrung."

4. Sie wissen, wie man kommuniziert

Wenn Sie für ein großes Unternehmen gearbeitet haben, mussten Sie ein Meister der Kommunikation sein: Halten Sie Ihren Vorgesetzten über Ihre Arbeit auf dem Laufenden, senden Sie detaillierte Berichte an Kunden, übersetzen Sie Ihre Bedürfnisse und Prioritäten in andere Abteilungen - Sie haben das Bild.

Dies ist tatsächlich etwas, das Startups wirklich schätzen. "Jemand, der zuversichtlich ist, geschäftstüchtig ist und seine Ideen klar und effektiv an interne und externe Zielgruppen kommunizieren kann, steht bei Neueinstellungen ganz oben auf meiner Liste", sagt James-Decruise. Warum? Es geht auf die Teammentalität zurück - Sie arbeiten eng mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammen, um dasselbe Ziel zu erreichen, und es ist entscheidend, Ihre Ideen, Ansichten und Rückmeldungen effektiv zu teilen. Während Sie herausfinden, wie Sie Ihr Startup in die Welt starten können, werden Sie mehr denn je mit Kunden und Benutzern interagieren und ihnen zuhören. Und schließlich wachsen Startups (jedenfalls erfolgreiche) schnell, und es werden ständig neue Mitarbeiter in das Team aufgenommen.

Der beste Weg, Startups zu informieren, dass Sie ein großartiger Kommunikator sind, ist natürlich, sie zu zeigen. Haben Sie eine Geschichte - und wissen Sie, wie man sie erzählt - über die Fähigkeiten und Erfahrungen, die Sie mitbringen. Und vor allem offen und aufgeregt darüber sprechen, warum …

5. Sie sind aufgeregt, die Unternehmenswelt hinter sich zu lassen

Ehrlich gesagt gibt es einen Grund, warum Sie erwägen, Ihren Unternehmensjob für ein Startup zu verlassen. Sie möchten Teil des Aufbaus von etwas sein, das die Welt verändert, ein echtes Mitspracherecht bei Unternehmensentscheidungen haben und mehr Verantwortung übernehmen, als Sie derzeit haben.

Nun, das hier könnte Ihr größtes Kapital sein.

Zweifellos ist die Leidenschaft, die Start-ups von ihren Mitarbeitern erwarten, der Schlüssel zum Erfolg des Produkts und des Unternehmens. „Menschen, die ich aus einem Unternehmen angeheuert habe, geben alle den gleichen Grund an, warum sie ihre Arbeit aufgeben, wenn wir sie interviewen. Sie möchten an einem Ort sein, an dem sie einen bedeutenden Beitrag zum Wachstum des Unternehmens leisten können“, sagt Deepti Sharma Kapur, Gründer von Essen zu essen. "Sie haben es sich zur Aufgabe gemacht, das Unternehmen von Grund auf aufzubauen, und setzen sich leidenschaftlich dafür ein, ihre Ziele zu erreichen."

Die Lektion: Überlegen Sie genau, was Sie wirklich wollen, wenn Sie einem Startup beitreten, und - was noch wichtiger ist - welche Arten von Unternehmen und Produkten Sie bearbeiten möchten. Teilen Sie diese Leidenschaft dann mit allem, was Sie tun - von der Vernetzung mit Mitarbeitern bis zur Diskussion, was Sie in Ihrem Interview für das Unternehmen tun könnten.

Die guten Nachrichten? Ein Unternehmensjob bietet jede Menge Erfahrung, die Sie für einen Auftritt bei einem Startup verwenden können - Sie müssen nur wissen, wie Sie ihn gestalten. Und das ist wahrscheinlich der beste Ratschlag, den wir geben können: Wissen, wann Ihre Unternehmenserfahrung von Vorteil ist, aber in der Lage sein zu zeigen und zu erklären, wie Sie in einem völlig anderen Umfeld erfolgreich sind. Die besten Mitarbeiter, erklärt Marc Ioli, Business Development Manager bei Appboy, „wissen, wann sie auf ihre Unternehmenserfahrung zurückgreifen müssen, aber lassen Sie sich nicht davon definieren.“