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Rat: Aufstrebende Führer von Büchern sollten die Muse lesen - 2020

Tony Robbins's Top 10 Rules For Success (@TonyRobbins) (September 2020).

Inhaltsverzeichnis:

Anonim

Eine leitende Angestellte wollte, dass ihr Managementteam sich eingehender mit ihrer Rolle als Führungskräfte befasst, und bat sie jeden, ein Buch über Führung zu lesen. Sie wusste nicht, dass die meisten Manager Wochen brauchen würden, um sich für einen Titel zu entscheiden.

Ich beneide sie nicht: Es gibt buchstäblich Tausende von guten (und weniger guten) Büchern zur Auswahl. Als jemand, der regelmäßig mit Führungskräften zusammenarbeitet, um sich zu verbessern, habe ich viele von ihnen selbst gelesen. Darüber hinaus habe ich die feste Überzeugung entwickelt, dass Manager nicht nur lesen sollten, was es heißt, bessere Manager zu sein, sondern sich auch auf Konzepte wie Strategien konzentrieren sollten, die ihnen helfen, weiter zu wachsen. Diese Überzeugung wird in der folgenden Liste deutlich.

Fühlen Sie sich beim Durchschauen nicht gezwungen, jeden einzelnen Titel zu kaufen. Stattdessen,
Fragen Sie sich: Welche Kategorie ist für Sie am interessantesten? Oder was würde Ihr Chef (oder Kunde) sagen, um effektiver zu sein, müssen Sie am meisten lernen? Solange Sie sich persönlich für das Thema interessieren oder es Ihnen in einem Bereich mit Verbesserungspotenzial hilft, ist es ein guter Anfang.

Hier sind meine Top-Picks in jeder Kategorie:

1. Für Strategie und Gesamtüberblick: Systeme, die an gesellschaftlichen Wandel denken: Ein praktischer Leitfaden zur Lösung komplexer Probleme, zur Vermeidung unbeabsichtigter Konsequenzen und zur Erzielung dauerhafter Ergebnisse von David Peter Stroh

Um voranzukommen, müssen Sie lernen, die Verbindung von Kulturen, Institutionen, Volkswirtschaften, Familien, Organisationen, Städten und Nationen untereinander zu erkennen. Das ist „Systemdenken“. In diesem Buch geht es nicht um „Business“ per se, sondern darum, wie Systeme die Gesellschaft beeinflussen. Da die Gesellschaft die Antriebskraft für Unternehmen und Organisationen ist, ist es interessant und relevant

Eine weitere großartige Option ist Business Strategy: Ein Leitfaden für eine effektive Entscheidungsfindung von Jeremy Kourdi. Einige Autoren blenden ein Thema aus, um es verständlicher zu machen. Das ist in diesem Buch nicht vorgekommen, aber wenn Sie es durchstehen können, werden Sie eine Menge über Prozesse lernen, von der Erstellung einer Vision bis zur Ausführung eines Plans.

2. Problemlösung und Entscheidungsfindung: Clever denken: Kritisches Denken zur Verbesserung der Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung Von Michael Kallet

Dieses Buch ist viel einfacher zu lesen als das vorherige. Es bietet einige großartige Methoden zur Problemlösung, die Sie bei der Arbeit oder in anderen Aspekten Ihres täglichen Lebens anwenden können. Es gibt nicht so viele eindeutige Geschäftsbeziehungen (Sie sollten sich also für eine andere entscheiden, wenn dies für Sie Priorität hat). Wenn Sie jedoch nur allgemeine Strategien für schwierige Anrufe erlernen möchten, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie.

3. Für Selbstentwicklung und Selbstbewusstsein: Großartig wagen: Wie der Mut, verletzlich zu sein, unsere Art zu leben, zu lieben, Eltern zu sein und von Brene Brown geführt zu werden, verändert

Dies ist an sich kein „How to Book“ für angehende Führungskräfte, aber es ist genauso wichtig. Die Forscherin und Autorin Brene Brown hilft dem Leser zu verstehen, warum das Fallenlassen der von uns erstellten Fassaden uns erfolgreicher und glücklicher machen kann. Es wird Ihnen helfen, Ihr wahres Selbst zur Arbeit zu bringen, was andere inspiriert und Sie produktiver macht.

4. Für Motivation, menschliche Fähigkeiten und die Führung anderer: The Leadership Challenge, 5. Auflage von James Kouzes und Barry Posner

Seit mehr als 30 Jahren wird dies als grundlegendes Quellenbuch für alles angesehen, was mit Führung in einem Unternehmen zu tun hat. In dieser Ausgabe haben die Autoren die Geschichten und Beispiele im gesamten Buch aktualisiert, um sie für die moderne Belegschaft relevant zu halten.

Eine weitere großartige Option ist Leaders Eat Last: Warum manche Teams an einem Strang ziehen und andere nicht von Simon Sinek. Dieses Buch enthält Beispiele, warum die Führung von Dienern so gut funktioniert. Wenn Sie mit dem Begriff „Servant Leadership“ nicht vertraut sind, ist es eine Managementphilosophie, die besagt, dass es die Aufgabe eines Leiters ist, denjenigen zu „dienen“, die er führt, im Gegensatz zu der traditionellen (und möglicherweise veralteten) Idee, dass die Mitarbeiter einfach für den Chef arbeiten . Sinek ist ein Forscher und Ethnograph. Das Buch steckt voller Beispiele dafür, warum und wie „zuletzt essen“ der Schlüssel ist, um andere zu motivieren und zu inspirieren.

5. Für Teams, Gruppen und ein gutes Miteinander: Der ideale Teamplayer: Wie man die drei wesentlichen Tugenden von Patrick Lencioni erkennt und kultiviert

Patrick Lencioni verwendet seit zwei Jahrzehnten ein Parabelformat, um das Lesen über Führung und Geschäft unterhaltsam zu gestalten. Dies ist großartig, weil es ebenso gute Ratschläge für die Mitgliedschaft in einem Team gibt wie für die Führung eines Teams.

Eine weitere großartige Option sind die vier Vereinbarungen: Ein praktischer Leitfaden zur persönlichen Freiheit (Toltec Wisdom Book ) von Don Miguel Ruiz und Janet Mills. Leben und Erleuchtung lassen sich vielleicht nicht auf vier einfache Vereinbarungen reduzieren, aber die Auffassung des Autors zur Toltec-Philosophie ist zeitlos und die Vereinbarungen bieten eine Einweihung in die Welt der Selbstentwicklung.

6. Für eine neue Denkweise: Grit: Die Kraft der Leidenschaft und der Beharrlichkeit von Angela Duckworth

Haben Sie jemals das Sprichwort "Glauben Sie nicht alles, was Sie denken?" Gehört? Dieses Buch unterstützt diese Idee. Duckworth teilt die Rolle der Denkweise und wie das Lernen, Gefühle wie Versagen, Enttäuschung und Langeweile erfolgreich zu verarbeiten, uns widerstandsfähiger und glücklicher machen kann.

7. Für die Anregung einer Kultur der Innovation und des Lernens: Besser scheitern: Intelligente Fehler entwerfen und schneller Erfolg haben von Anjali Sastry und Kara Penn.

Sastry und Penn sind auf einen bewährten Feedback-Prozess gestoßen, mit dem wir aus unseren Fehlern lernen können. Es gibt eine Voraussetzung für dieses Buch: Sie müssen bereit sein, Risiken einzugehen, die zum Scheitern führen können. Die andere Möglichkeit ist natürlich, dass Ihre Risikobereitschaft zu einem herausragenden Erfolg führen kann.

Es ist kein Zufall, dass nur drei dieser Bücher das Wort „Blei“ im Titel haben. Denn Führung ist eine vielfältige Sammlung von Fähigkeiten und Talenten, die je nach Bedarf eingesetzt werden. Unabhängig von ihrem Dienstalter sind große Führungskräfte Generalisten, die über eine Reihe von Fähigkeiten und Kenntnissen verfügen, von der Erstellung und Durchführung einer Strategie bis hin zum Verständnis der menschlichen Natur.

Haben Sie ein Lieblingsbuch auf dieser Liste oder ein Buch, dessen Lektüre Sie kaum erwarten können? Tweet mich und lass es mich wissen.