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Rat: Führer zu sein bedeutet, sich unwohl zu fühlen - die Muse - 2021

How to understand power - Eric Liu (Februar 2021).

Inhaltsverzeichnis:

Anonim

In der Nacht vom 6. Juli 2016 konnte ich nicht schlafen. Ich hatte gerade über soziale Medien den gewaltsamen und ungerechten Tod von Philando Castile miterlebt, nur 24 Stunden nachdem Alton Sterling in Baton Rouge erschossen worden war. Sie waren nicht die Ersten und ich fühle einen ständigen Schmerz in meinem Herzen, wissend, dass sie nicht die Letzten sein werden. Aber für mich waren sie ein Katalysator. Ich lag wach im Bett und hatte eine traurige Schlaflosigkeit, die neben Trauer noch so viele andere Gefühle aufwies.

Ich bin nicht eingeschlafen, weil ich über die Arbeit nachgedacht habe, über anstehende Besprechungen oder ob wir unsere vierteljährlichen Ziele erreicht hätten. Stattdessen habe ich über mein Team nachgedacht und wie sich diese Vorfälle und Ungerechtigkeiten auch auf sie auswirken müssen. Wie ich muss es immer schwieriger werden, diese Schlagzeilen, diese Ungerechtigkeiten nach dem Verlassen der Arbeit aufzufangen und dann am nächsten Tag an ihren Computern Platz zu nehmen und sich auf ihre typische Routine zu konzentrieren.

Als ich am nächsten Morgen mit trüben Augen und immer noch unter Schock ins Büro ging, beschloss ich, dass ich meinen Tag nicht wie gewohnt beginnen konnte und sollte. Ich schrieb mein Herz in eine E-Mail an mein Team. Als ich mich darauf vorbereitete, send zu drücken, hatte ich Angst. Ich fühlte mich unwohl und verletzlich. War das das Richtige? War ich die richtige Person, um es zu sagen? Wie würde das Team reagieren? War ich zu weit gegangen? Oder nicht weit genug? Es gab keine klare Antwort und es gab keinen „Karriereexperten“, der sich noch mit der richtigen Reaktion des Managements befasst hätte.

Aber mein Bedürfnis, mit den über 100 Musern, die jeden Tag mit mir arbeiten, darüber zu sprechen, hat mich dazu gebracht, und ich habe Folgendes ausgesendet:

Betreff: In den Nachrichten dieser Woche und als ganzer Mensch
Hallo Musers,

Die Antworten fluteten herein. E-Mail nach E-Mail, dankbar für unterstützende und bestätigende Worte. E-Mails mit persönlichen Geschichten und persönlichen Kämpfen. E-Mails mit Traurigkeit und mit Hoffnung. Kollegen, die unglaublich betroffen waren und sich bestätigt fühlten, und einige, die weniger davon betroffen waren, drängten dazu, einfühlsamer zu denken und zu fühlen. Die Mauer war gefallen, und in diesem Moment verband uns unsere Menschlichkeit mehr als unsere Arbeit.

In diesen Antworten war auch eine Aufforderung von mehreren Mitarbeitern meines Teams, darüber zu schreiben. Und sofort fühlte ich mich unwohl. Ich habe das nicht für die Außenwelt geschrieben. Ich habe nicht stundenlang daran gearbeitet oder es einem PR-Berater zur Genehmigung geschickt. Wie würde ich den Kontext erklären? Was würden die Leute von meinen Absichten halten? Wie könnte ich die richtigen Worte finden, um der Welt meine Gedanken und Gefühle mitzuteilen, Menschen, die mich nicht kannten?

Die Verdauung dauerte einige Wochen, aber mir wurde klar, dass ich mich unwohl fühlen musste. Um dies zu teilen. Denn nichts davon handelt von mir und wie ich mich fühle; Aber was ich tue und wie ich reagiere, wirkt sich auf die Welt um mich herum aus. Ich bin eine weiße Frau in New York City, die in Frankreich aufgewachsen ist, und ich weiß, dass es viel gibt, mit dem ich nicht sprechen kann, und viele, für die ich nicht sprechen sollte.

Aber das enthebt mich nicht meiner Verantwortung, überhaupt zu sprechen und meine Erfahrung, meine Position und mein Privileg zu nutzen. Vielleicht kann ich durch das Teilen nur einen Weg zeigen, offener und mitfühlender bei der Arbeit zu sein, und nur eine weitere Person ermutigen, zu handeln oder zu sprechen. Und vielleicht denken Manager und Teamkollegen mit mehr Mitgefühl an ihre Kollegen - und beginnen, auch ganze Menschen zu sein und zu sehen.

Ich habe die E-Mail nicht mit der Absicht gesendet, ein Problem zu lösen. Oder um mich auf ein Führungspodest zu setzen - aber um mein Team daran zu erinnern, dass ich weiß, was auf der Welt passiert, dass es sie möglicherweise betrifft, und dass es schwierig ist, darüber zu diskutieren. und ich bin mir bewusst, dass es nicht einfach ist zu begraben oder zu ignorieren, nur weil sie bei der Arbeit sind.

Auch wenn es mir unangenehm war, mich da draußen aufzuhalten, wollte ich, dass das Team weiß, dass ich hier bin, um zu reden und zuzuhören und hier, um alle in vollem Umfang zu unterstützen, auch wenn diese Unterstützung außerhalb ihrer Arbeit liegt Beschreibungen. Und genau darum geht es, ein Führer zu sein. Am Ende des Tages liegt die Kraft im Handeln, und es ist die Pflicht eines Führers, angesichts von Unbehagen zu handeln.