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Rat: Flexible Arbeitszeiten sind die Zukunft - die Muse - 2021

Mathehausaufgaben [subtitled] | Knallerfrauen mit Martina Hill (April 2021).

Anonim

Vor einigen Monaten sprach ich mit einer College-Seniorin über ihre Karrierepläne. Sie wollte einen Job mit flexiblen Arbeitszeiten, und ich fragte, warum. Die junge Frau sagte, sie wünsche sich die Freiheit, gleich nach dem Mittagessen ein kurzes Nickerchen zu machen, wenn ihre Energie am meisten nachlässt, und die Fähigkeit, spät nachts zu arbeiten, wenn ihr Gehirn am schärfsten ist.

Wenn ich bei der Suche nach meinem ersten Job vor 16 Jahren einen Kommentar wie diesen abgegeben hätte, wäre ich aus dem Raum gelacht worden. Aber die Anfrage, die heute von einem Studenten kommt, klingt nicht sonderlich seltsam.

Laut einer neuen Studie der Bentley University geben 77% der Millennials an, dass flexible Arbeitszeiten den Arbeitsplatz für Menschen in ihrem Alter produktiver machen würden. Angesichts ihres Komforts mit digitaler Technologie, mit der sie jederzeit und überall arbeiten können, überrascht diese Statistik kaum. Aber da die Millennial-Generation die Mehrheit wird, können wir davon ausgehen, dass Gleitzeit und Telearbeit eher zu einer gängigen Praxis am Arbeitsplatz als zu einem besonderen Privileg werden.

Tatsächlich wird die Millennial-Mehrheit um 2030 den 9- bis 5-Arbeitstag wahrscheinlich vollständig abgeschafft haben. Hier sind vier Hauptgründe, warum Millennials darauf bestehen werden, dass Arbeitszeiten eher früher als später stattfinden.

1. Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Leslie Doolittle, stellvertretende Dekanin und Leiterin der akademischen Unterstützungsdienste an der Bentley University, hat festgestellt, dass Arbeit Millennials nicht so sehr definiert wie ältere Generationen. Doolittle sagt, dass Familie, Freunde und die Veränderung in der Gemeinschaft für Millennials zentraler sind als für ältere Menschen.

In Anbetracht dessen werden die Anforderungen an die persönliche Zeit der Millennials zwangsläufig steigen, da sie die Arbeitsverpflichtungen mit der Erziehung kleiner Kinder in Einklang bringen. Und da sie eng mit ihren Eltern verbunden sind, werden sie sich wahrscheinlich persönlich um sie kümmern, wenn sie älter werden.

Der Kompromiss besteht natürlich darin, E-Mails um 22.00 Uhr zu erhalten oder ein Projekt an einem Samstagmorgen abzuschließen, um die Zeit nachzuholen, aber meiner Erfahrung nach können die meisten Millennials das auch.

2. Weiterbildung

Nach Untersuchungen von The Hartford wünschen sich 50% der Millennials von ihrem Arbeitgeber eine Ausbildung und Entwicklung. Und die Unternehmen hören zu. Bersin von Deloitte sagte, dass die US-Ausgaben für Unternehmensschulungen 2013 um 15% gestiegen sind (die höchste Wachstumsrate seit sieben Jahren).

Darüber hinaus erfüllen viele Unternehmen den Millennial-Wunsch nach „Erfahrungshopping“ durch Führungsrotationsprogramme, mit denen sie verschiedene Bereiche eines Unternehmens testen können. Das renommierte Rotationsprogramm von General Electric ist ein hervorragendes Beispiel dafür, dass junge Mitarbeiter verschiedene Funktionen bei GE wahrnehmen können, beispielsweise Finanzen, Vertrieb, Fertigung und Ingenieurwesen.

In jedem Fall verbringen die Millennials Zeit damit, Unterricht zu nehmen und zusätzliche Jobs zu absolvieren, um sich weiterzubilden. Einige dieser Aktivitäten werden voraussichtlich während des klassischen Arbeitstages stattfinden.

3. Die verschwundene Unternehmenszentrale

Bis 2030 werden Profis hauptsächlich von zu Hause aus mit superschnellen Datenterminals arbeiten. Die meisten Unternehmen werden ihre permanenten physischen Bürostandorte zugunsten von Ketten miteinander verbundener Hubs mit unterschiedlichen Plänen für den Zugang von Einzelpersonen zum Raum eingestellt haben. Meetings finden routinemäßig virtuell und über Regionen und Zeitzonen hinweg statt, sodass Flugreisen zu Kunden oder Partnern nicht erforderlich sind. Und wenn das Büro nicht erforderlich ist - warum werden die Bürozeiten festgelegt?

4. Das Endergebnis (des Unternehmens)

Tatsache ist, Millennials haben Recht - flexible Arbeitszeiten steigern die Produktivität der Mitarbeiter. Untersuchungen des Stanford-Professors Nicholas Bloom ergaben, dass die Arbeit im Fernzugriff die Produktivität, die Gesamtarbeitszeit und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Innerhalb von neun Monaten beobachtete Bloom 250 Mitarbeiter bei Ctrip, einer chinesischen Reisewebsite. Die Hälfte der Mitarbeiter arbeitete von zu Hause aus und die andere Hälfte im Büro. Es stellte sich heraus, dass der Zeitaufwand für den physischen Weg zur Arbeit wegfiel und die Ablenkung der Büroumgebung einen großen Unterschied machte: Die Telearbeiter erledigten 13, 5% mehr Anrufe als die Büroangestellten, führten insgesamt 10% mehr Arbeiten aus und verließen das Unternehmen unter Die Hälfte der Mitarbeiter im Büro fühlte sich bei der Arbeit zufriedener und sparte dem Unternehmen 1.900 US-Dollar pro Mitarbeiter.

Sich zu einem flexiblen Arbeitsplatz entwickeln

Wir sind noch nicht da - wie wird der Übergang aussehen? Ich gehe davon aus, dass wir mit „leichter zu schluckenden“ Flex-Work-Vereinbarungen beginnen werden, wie Jobsharing (zwei Mitarbeiter teilen die Arbeitsbelastung und die Zeitbindung von einem 40-Stunden-Job pro Woche auf), Tagverschiebung (einige Mitarbeiter arbeiten ab 7.00 Uhr bis 15.00 Uhr, während andere von 10.00 Uhr bis 18.00 Uhr arbeiten, und Arbeitszeiten in der Haupt- und Nebensaison (Mitarbeiter arbeiten in der Hochsaison mehr Stunden und umgekehrt).

In der Zwischenzeit werden immer mehr Menschen ihre Chefs davon überzeugen, einen oder mehrere Tage in der Woche von zu Hause aus arbeiten zu können.

Mit dem scharenweisen Eintritt von Millennial-Mitarbeitern in die Belegschaft wird der Schwung, der hinter der Verwirklichung von Flex-Work für alle steckt, zunehmen. Ist Ihr Unternehmen bereit?