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Rat: So stärken Sie Ihre Mitarbeiter - die Muse - 2019

Neu als Führungskraft: Die 5 besten Tipps. Mitarbeiterführung, Antrittsrede, Führungsstil Wehrle (Dezember 2019).

Sie wissen bereits, dass Ermutigung und ein Gefühl der Eigenverantwortung zu einem glücklicheren und produktiveren Arbeitsleben führen. Und je positiver die Umwelt ist, desto weniger Koffein müssen Sie und Ihr Team im Laufe des Tages verbrauchen. Wenn klar ist, dass Sie geschätzt werden, erzeugen Sie praktisch Ihre eigene Energie.

Wie schaffen Sie dieses positive Arbeitsumfeld? Im Folgenden finden Sie alle Tipps, die Sie zum Aufbau eines produktiven und glücklichen Teams benötigen.

Fortschritt statt Lob

Nach dieser bahnbrechenden Idee von Forschern der Harvard Business Review sind die Menschen mehr von ihrem eigenen Projektfortschritt als von Lob motiviert. Wenn Sie inspirieren möchten, ist ein Kompliment nett, aber das Einschreiten ist noch schöner.

Wichtiger als Feedback, impliziert diese Studie, ist die Handreichung. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie sehen, was es erreicht hat, und verstehen Sie, was es möglicherweise noch benötigt, um die Arbeit zu erledigen. Dann helfen Sie ihnen dabei.

Die Autoren der Studie, Amabile und Kramer, empfehlen, Ihre Zeit und Ihr Fachwissen zur Verfügung zu stellen. Versuchen Sie, eine App oder ein Online-Tool freizugeben, die bzw. das möglicherweise den Fortschritt eines Mitarbeiters beschleunigt. Stellen Sie nur sicher, dass Sie nicht darauf bestehen, dass sie auf eine bestimmte Art und Weise funktionieren.

Stattdessen aus dem Weg gehen. Versuchen Sie, Anforderungen oder Fristen zu verschieben. Ihr Team wird wissen, dass Sie an sie glauben, und mit harter Arbeit belohnen - und Ihnen helfen, wenn Sie es brauchen.

Wann fühlst du dich ermutigt und ermächtigt? Denken Sie darüber nach: Es ist nie in einem luftleeren Raum. Ein zufälliger „Großartiger Job!“ Erhöht zwar flüchtig Ihren Oxytocin-Spiegel, aber ein ständiger Fluss an Unterstützung in Form von Zeit, Personal und Lösungen macht Sie wirklich zu einer positiven und mächtigen Kraft.

Machen Sie den Arbeitsfluss

Die Autorin Dorthee Steenberg lehrt, dass in Unternehmen, wie in den traditionellen Andengemeinschaften, von denen sie sich inspirieren lässt, Sie im Grunde genommen einen großen Workflow haben, der durch die Bemühungen jedes Mitglieds aktiviert - oder geschwächt - wird. Wie Nebenflüsse, die sich in Richtung eines Flusses schlängeln, wirken sich einzelne erreichte (oder nicht erreichte) Ziele auf die Stärke des Flusses aus.

Der Schlüssel liegt darin, Möglichkeiten zu erkennen, wie Sie Arbeiten teilen können, die für beide Seiten von Vorteil sind. Es ist klar, dass diese Communities den Workflow Jahrhunderte beherrschten, bevor wir interne Kommunikations-Apps entdeckten. Indem sie Gegenseitigkeit üben, stellen sie sicher, dass jeder das hat, was er braucht, um erfolgreich zu sein.

Wenn Sie das anbieten, was ein Kollege braucht, um Fortschritte zu erzielen, machen Sie letztendlich die Fahrt für alle im Team reibungslos.

Persönlichkeitsangelegenheiten

Sind Sie schon einmal an einem Schreibtisch vorbeigeeilt, von dem Sie wissen, dass Sie eine Beratung benötigen? Ihre Scheuklappen sind eingeschaltet, weil Sie nicht mehr bereit sind, Ihre eigene Aufgabe zu erledigen. Vielleicht möchten Sie das nächste Mal innehalten und sagen: „Ich bin den ganzen Tag an Ihrem Schreibtisch vorbeigeeilt. Einfach einchecken! "

Dann können Sie Hilfe anbieten, wenn Sie glauben, dass dies erforderlich ist. Aber zuerst betrachten Persönlichkeitstyp. Manche Leute sagen nie: "Hey, könntest du mir eine Schlange setzen?", Und manche fragen sofort nach Hilfe. Aber nicht jeder wird ein unaufgefordertes Angebot zu schätzen wissen. Wahrscheinlich arbeiten Sie mit mehr als ein paar Introvertierten zusammen, die das getan haben ziehe es vor, den Kopf gesenkt zu halten und ununterbrochen Fortschritte zu machen.

Mit mehr unabhängigen Persönlichkeitstypen sind Sie mit einem Laissez-Faire-Ansatz besser dran. Überprüfen Sie den Tiefpunkt, ob sie alle gesetzt sind, und erwähnen Sie, dass Sie ihre Beiträge bemerkt haben.

Und zeigen Sie immer harte Arbeit und machen Sie Fortschritte im Team. Ein kleines „Ich möchte mich so und so für ihre Fortschritte in diesem Bereich bedanken“ ist ein langer Weg. Nicht alle Arbeiten sind so leicht wiederzuerkennen. Hin und wieder sollten Sie die Aufmerksamkeit auf Menschen lenken, die dazu neigen, sich fernzuhalten es, so hat jeder eine Chance zu glänzen.

Dich kennenlernen

Weil Sie mit vielen verschiedenen Persönlichkeiten zu tun haben, bedeutet „Hilfe“ für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge - ebenso wie Ermutigung und Ermächtigung.

Sie sind sich nicht sicher, welche Art von Hilfe oder Ermutigung Ihre Mitarbeiter schätzen würden? Teambuilding-Aktivitäten können Ihnen helfen, die Fähigkeiten und Persönlichkeiten des jeweils anderen zu entdecken. Indem Sie Freizeit- und Freiwilligenausflüge planen oder einfach nur Meetings, die mit einer sozialen Atmosphäre beginnen, helfen Sie jedem, sich als geschätzt zu fühlen, wer er ist.

Das ist richtig - nicht bei jeder Teambuilding-Aktivität hoffen Sie verzweifelt, dass Sie Ihren nicht ganz so zierlichen Amtskollegen erwischen, wenn er Ihnen in die Arme fällt. Es gibt weniger umständliche (und gefährliche) Wege, sich mit dem Thema vertraut zu machen - wie die Teilnahme an einer Konferenz, das Ausgehen zum Mittagessen oder eine altmodische Show-and-Tell-Veranstaltung, um das Treffen am Montagmorgen zu beginnen.

Sobald Sie wirklich wissen, mit wem Sie zusammenarbeiten, können Sie sie befähigen, indem Sie ihre Bedürfnisse antizipieren und alles, was Sie können, zum Fluss hinzufügen. Erstaunlicherweise trägt Ihre kombinierte Energie dazu bei, ein glücklicheres und produktiveres Team zu bilden.